J’ai eu le plaisir de participer au salon du nucléaire, rendez-vous incontournable des acteurs de la filière, des industriels aux donneurs d’ordre, en passant par les territoires et les partenaires institutionnels. Cet événement a une résonance particulière pour moi, compte tenu de mon parcours de plus de 20 ans dans le secteur nucléaire, au cœur de projets industriels complexes et fortement réglementés.
Un secteur en pleine mutation
Les échanges ont confirmé que la filière nucléaire traverse une phase charnière, marquée par plusieurs enjeux structurants :
- la relance et la sécurisation des programmes industriels,
- la maîtrise des coûts, des délais et des risques,
- la gestion des compétences et la transmission des savoirs,
- l’intégration croissante des enjeux de transition écologique, numérique et organisationnelle.
Dans un contexte de forte exigence en matière de sûreté, de conformité et de performance, la capacité à piloter des projets complexes et à accompagner les transformations humaines et organisationnelles apparaît plus que jamais déterminante.
Des échanges autour de la transformation et du pilotage de projets
À travers PREVOT STRAT&CO, les discussions ont porté sur :
- le pilotage de portefeuilles de projets industriels,
- l’accompagnement du changement dans des environnements à fortes contraintes,
- la montée en compétence des managers et chefs de projets,
- l’analyse de la rentabilité et de la soutenabilité économique des projets de transformation.
Ces échanges ont mis en évidence un besoin partagé : disposer de démarches structurées, pragmatiques et adaptées à la réalité du terrain, conciliant exigence industrielle, performance économique et engagement des équipes.
Le nucléaire, un levier de la transition énergétique
Le salon a également rappelé le rôle central du nucléaire dans la stratégie énergétique nationale et européenne. La filière s’inscrit pleinement dans une logique de production bas carbone, à condition d’être pensée dans une approche globale intégrant :
- la performance des organisations,
- la maîtrise des risques,
- l’innovation technologique,
- et l’acceptabilité sociale des projets.
Ces dimensions font écho aux accompagnements que je propose, à l’interface entre stratégie, ingénierie de projet, transformation digitale et accompagnement humain.
Une conviction renforcée
Ma participation au salon du nucléaire renforce une conviction forte :
la réussite des projets nucléaires repose autant sur la qualité des organisations et du pilotage que sur la technologie elle-même.
C’est dans cet esprit que PREVOT STRAT&CO accompagne les acteurs industriels et institutionnels, pour sécuriser leurs projets, développer les compétences et inscrire la performance dans la durée.